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明明，明明 第8节（第3页）

施一楠一直在听司明明说，他的确那么想的，他覆盖的业务版图足够大，这个产品赚点钱，足矣。司明明当然知道到了施一楠这个阶段，必须关注利益，于是她把利益说给施一楠听。

这里，司明明要感谢胡润奇。

胡润奇这个人随着在职场的飞速发展，花里胡哨的动作越来越多。在上个月的业务汇报上，他花大价钱让他原公司的人做了一套市场洞察。那数字他只是在会上吹了十分钟牛逼，司明明找他要全部报告，胡润奇竟然真的给她了。

司明明用那份报告的预估，反推了未来十年，在成人教育领域深耕的收益，比起施一楠主导的其他项目，数字虽然不至于吓人，但仍旧可观。

施一楠在这里是点了头的，他认可司明明的推论。

最后的最后，司明明给施一楠讲述了她认为一个主导教育产品的学习型团队，可能会为现有的团队带来哪些收益。她甚至构想了团队并入后，新的团队可以为组织架构的支撑做哪些服务、内外部资源如何打通。她借用了艾兰的方法，以沉浸式的、假设已经存在的方式，来描绘场景。

施一楠听进去了，所以才有了晚上他顾问团队的谈话。

司明明做这一切的时候都不动声色。她刚刚三十岁出头，就有了老僧入定的情致和心态。泰山崩于前而色不变，把这样一件惊天动地的大事处理得“静水流深”。

而起初，她真的只是不想为了服务某一个人的利益而大规模地暴力裁员了。直到她花了很长很长时间，穿越她内心里真正的思考路径，终于找到了这款产品的价值。这个时候，就是水到渠成了。

在这间小小的病房里，他们看似是与外界彻底隔绝了，但又的确是建立了另一种链接。

“我真的没法同共情你、支持你。你就给自己找事，而且到最后没有人会念你的好。”陆曼曼对司明明的这种行为很是不忿：“你不顾自己的利益，要为别人谋生路。你知道事成之后会发生什么吗？他们会说你那个傻逼老板有情怀，为了员工的生计放弃自己的利益，是一个好人。最后他换个好名声，而你们公司的人提起你都说你是资本家的走狗。”

陆曼曼越说越生气，每每提到司明明这个a老板，她都要臭骂一顿。

“重要吗？”司明明问。

“什么？”

“被骂是资本家的狗，这件事重要吗？”

司明明把陆曼曼问住了。陆曼曼知道自己这个好朋友犟起来是油盐不进的，于是就打住，不劝她了。司明明呢，相较于“资本家走狗”这样的标签而言，显然承受了更多难以入耳的恶言，她习惯了，无所谓。

她并不想活在别人的口中。

她坦荡地活在自己的良心里。

她也不能因为这件事对自己的收益不多而放弃，她想做就去做，以后还要不要在圈里混、还要不要吃这碗饭，那并不太重要。

从前她喜欢安稳，喜欢一成不变。她喜欢吃的东西就那些、喜欢的习惯十几年如一日坚持，一辈子到现在，只服务过一家公司、工作内容只涉及那一个领域。她的生活也有风浪，但整体来看，趋近于平缓。她不知道别人的二十多岁是否都是这样过的，她想去试试不一样的三十多岁。